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Die aufbauorganisatorische Gliederung der Kommunikation in Unternehmen schafft durch ihre hierarchische Struktur Integrationsbarrieren, die einer Umsetzung der Integrierten Kommunikation entgegenstehen. Zum Abbau dieser Barrieren sind Koordinationsinstrumente erforderlich, die die Erfüllung der Integrationsaufgaben in der Kommunikationsarbeit ermöglichen und erleichtern. In diesem Zusammenhang gewinnt die Teamorientierung an Bedeutung. Ziel des vorliegenden Beitrages ist es, die Teamarbeit im Kontext der Integrierten Kommunikation zu diskutieren, ihre Erscheinungsformen herauszuarbeiten sowie ihre Erfolgsfaktoren aufzuzeigen.
