Corporate Governance ist heute sowohl für die Führung einer Unternehmung als auch für das Tätigen von Anlageentscheiden zu einem zentralen Thema geworden. Das Instrumentarium der Corporate Governance umfasst interne sowie externe Kontrollmechanismen. Von besonderer Bedeutung innerhalb dieses Instrumentariums der Corporate Governance ist der Verwaltungsrat. Dieser nimmt im Gefüge der Corporate Governance einer Aktiengesellschaft eine wesentliche Stellung ein. Inwiefern der Verwaltungsrat dieser Funktion jedoch gerecht wird, ist umstritten.

Zur Frage, wie die Zusammensetzung und Grösse des Verwaltungsrates auf die Unternehmensperformance wirkt, gelangt die bisherige empirische Forschung zu unterschiedlichen Ergebnissen. Eine wesentliche Schwäche dieser Ansätze besteht darin, dass es neben dem Verwaltungsrat eine Reihe weiterer Einflussfaktoren für die unternehmerische Performance gibt und zudem die Zusammensetzung des Verwaltungsrates auch nur eines neben vielen anderen Kriterien für die Effektivität der Corporate Governance ist.

Daher soll in diesem Forschungsvorhaben analysiert werden, welchen Einfluss die Verwaltungsratsstruktur auf die Unternehmensperformance in der Schweiz hat. Die Arbeit setzt damit an der kontroversen Frage des Wirkungszusammenhangs zwischen VR und Unternehmensperformance an. Die Ergebnisse sollen Aufschluss darüber geben, in welchem Ausmass die Verwaltungsräte ihrem Unternehmensumfeld angepasst sind, welche Relevanz sie auf die Unternehmensperformance haben und wie regulatorische Eingriffe zu bewerten sind.

Das Projekt soll damit folgende Beiträge leisten:

• Analyse des Wirkungszusammenhangs zwischen VR und Unternehmensperformance
• Kenntnis über die Determinanten der VR-Zusammensetzung
• Beitrag zur Diskussion über die optimale Zusammensetzung des Verwaltungsrats